HUBUNGAN ANTARA KEADILAN ORGANISASI DENGAN KETERIKATAN KARYAWAN PADA KARYAWAN TETAP PT. X

Sarifa Handayani, Mirza Mirza, Risana Rachmatan, Irin Riamanda

Abstract


Keterikatan karyawan menjadi penting bagi sebuah perusahaan karena dengan adanya rasa keterikatan yang tinggi, karyawan akan meningkatkan kinerjanya menjadi lebih produktif, sehingga mampu menaikkan profitabilitas perusahaan. Hal yang mendorong karyawan memiliki rasa keterikatan yang tinggi terhadap pekerjaannya adalah dengan mempersepsikan adanya keadilan organisasi yang dirasakan karyawan dalam perusahaan tersebut. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui hubungan antara keadilan organisasi dengan keterikatan karyawan pada karyawan tetap PT. X Lhokseumawe. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan melibatkan 55 karyawan tetap PT. X Lhokseumawe menggunakan teknik sampling jenuh. Data dikumpulkan menggunakan adaptasi Utrecht Work Engagement Scale (UWES) (α=0,937), dan adaptasi Organizational Justice Survey (OJS) (α=0,945). Analisis data menggunakan teknik korelasi Spearman yang memperlihatkan nilai r=0,554. Hasil ini menunjukkan adanya hubungan antara keadilan organisasi dan keterikatan karyawan pada karyawan tetap PT. X Lhokseumawe.


Keywords


keadilan organisasi; keterikatan karyawan; karyawan tetap

Full Text:

PDF

References


Afrianty, T. W., Burgess, J., & Issa, T. (2015). Family-friendly Support Programs and Work Family Conflict among Indonesian Higher Education Employees. Equality, Diversity and Inclusion, 34(8), 726-741. https://doi.org/10.1108/EDI-04-2015-0026

Afrianty, T. W., & Putriwahyuni, S. (2019). Analisis Keadilan Prosedural dalam Penilaian Kinerja: Perspektif Social Exchange Theory. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, 9(3), 227-244

Albrecht, S. L. (2010). Handbook of Employee Engagement: Prespective, Issues, Research and Practice. UK: Edward Elgar Publishing Limited.

Alfa, M. Z., Murni, S., & Roring, F. (2016). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pemutusan Hubungan Kerja Karyawan Pada PT. PLN (Persero) Rayon Manado Utara. Jurnal EMBA, 4(1).

Aryee, S., Budhwar, P. S., & Chen, Z. X. (2002). Trust As A Mediator of The Relationship Between Organizational Justice and Work Outcomes: Test of A Social Exchange Model. Journal of Organizational Behavior, 23. 267–285.

Azwar, S. (2012). Reliabilitias dan Validitas. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Bakker, A.B. & Demerouti, E. (2008). Towards A Model Of Work Engagement. Career Development International, 13. 209-223.

Barling, J., & Phillips, M. (1993). Interactional, Formal, and Distributive Justice in the Workplace: An Exploratory Study. The Journal of Psychology, 127(6). 649-656.

Branham, L., & Hirschfeld, M. (2010). Re-Engage. New York: McGraw-Hill.

Brienza, J. P., & Bobocel D. R. (2017). Employee Age Alters the Effects of Justice on Emotional Exhaustion and Organizational Deviance. Front Psychol, 8. doi: 10.3389/fpsyg.2017.00479

Colquitt, J. A. (2001). On The Dimensionality of Organizational Justice: A Construct Validation of A Measure. Journal of Applied Psychology, 86(3). 386-400.

Cropanzano, R., Bowen, D. E., & Gilliland, S. W. (2007). The Management of Organizational Justice. Academy of Management Perspectives, 21, 34-48. https://doi.org/10.5465/AMP.2007.27895338

Cropanzano, R., & Mitchell, M. (2005). Social Exchange Theory: An Interdisciplinary Review. Journal of Management, 31(6).

Damayani, K., & Suhariadi, F. (2003). Hubungan Antara Persepsi Terhadap Keadilan Organisasi Dengan Komitmen Karyawan Pada Organisasi di PT Haji Ali Sejahtera Surabaya. Jurnal Insani, 5(2).

Fadlilah, C.A., & Surjanti, J. (2019). Pengaruh Perceived Organizational Support dan Keadilan Organisasional Terhadap Organizational Citizenship Behavior Melalui Kepuasan Kerja (Studi pada Karyawan PT Purnama Indonesia Sidoarjo). Jurnal Ilmu Manajemen,7(2). 437-446.

Fatt, C. K., Khin, E. W. S., & Heng, T. N. (2010). The Impact of Organizational Justice on Employee's Job Satisfaction: The Malaysian Companies Perspectives. American Journal of Economics and Business Administration, 2(1).

Gallup. (2013). Worldwide, 13% of Employees Are Engaged at Work. Diakses pada 21 Oktober 2019 melalui situs: https://news.gallup.com/poll/165269/worldwide-employees-engaged-work.aspx.

Greenberg, J. (1993). Stealing in the Name of Justice: Informational and Interpersonal Moderators of Theft Reactions to Underpayment Inequity. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 54. 81-103.

Hadiyani, S., Zahreni, S., & Ananda, F. (2018). Peranan Keadilan Organisasi Terhadap Employee Engagement di Masa Perubahan Organisasi. LWSA Conference Series 02. 52-56.

Hagan, J., & Hans, V. P. (2017). Procedural Justice Theory and Public Policy: An Exchange. Annual Review of Law and Social Science, 13.

Hidayat, D. P. (2015). Pengaruh Keadilan Organisasi terhadap Komitmen Afektif melalui Kepuasan Kerja pada Perusahaan Perbankan Swasta di DKI Jakarta. Jurnal Manajemen dan Pemasaran Jasa, 8(1).

Ismawati, T., & Ahmad, R. (2019). Confirmatory Factor Analysis Terhadap Employee Engagement PT PP London Sumatera Dolok Estatelima Puluh. Jurnal Bisnis dan Ekonomi, 1(2).

Kahn, W. A. (1990). Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work. The Academy of Management Journal, 33(4). https://doi.org/10.2307/256287.

Kalay, F. (2016). The Impact of Organizational Justice on Employee Performance: A Survey in Turkey and Turkish Context. International Journal of Human Resource Studies, 6(1). doi: 10.5296/ijhrs.v6i1.8854

Kimberly, & Utoyo, S. D. B. (2013). Hubungan Psychological Well-Being dan Work Engagement pada Karyawan yang Bekerja di Lokasi Tambang. Jurnal Psikologi. Diakses pada 10 Oktober 2019 melalui situs: http://lib.ui.ac.id/naskahringkas/2015-09/S-Kimberly.

Kurniawati, I. D. (2014). Masa kerja dengan Job Engagement pada Karyawan. Jurnal Psikologi Terapan, 2(2).

Ledimo, O., & Hlongwene, V. (2014). The Role of Organisational Justice on Employee Engagement within a Public Servie Organisation in South Africa. La Pensee Multidisciplinary Journal, 76(11). 1-13

Lewiuci, P. G., & Mustamu, R. H. (2016). Pengaruh Employee Engagement terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Keluarga Produsen Senapan Angin. Agora, 4(2). 101-107.

Lipman, V. (2019). Six Habits of Highly Engaged Employees. Diakses pada 26 September 2020 melalui situs: https://www.predictiveindex.com/blog/six-habits-of-highly-engaged-employees/

Lyu. X. (2016). Effect Of Organizational Justice on Work Engagement with Psychological Safety as a Mediator: Evidence From China. Social Behavior And Personality, 44(8). 1359-1370.

Mewengkang, M., & Panggabean, H. (2016). Work Engagement Karyawan MRN Terhadap Implementasi Aplikasi Data Analisis SDM. Jurnal Ilmiah Psikologi MANASA, 5(1). 1-14.

Nurofia, F. (2009) Mengenal Employee Management. Psikomedia - Jurnal Psikologi Maranatha, 6(1).

Olivia, S., & Prihatsanti, U. (2017). Hubungan Antara Iklim Organisasi Dengan Work Engagement Pada Anggota Sabraha Polda Jateng Semarang. Jurnal Empati, 6(4).

Prabasari, I. G. A. A. M., & Netra, I. G. S. K. (2013). Pengaruh Motivasi, Disiplin Kerja Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PLN (Persero) Distribusi Bali. Jurnal Manajemen, 2(4).

Prakoso, G.A., Listiara, A. (2017). Hubungan Antara Happiness at Work dengan Organizational Citizenship Behavior pada Karyawan PT.PLN (Persero) Distribusi Jawa Tengah dan Daerah Istimewa Yogyakarta Dan PT.PLN (Persero) APJ Magelang. Jurnal Empati, 6(1). 173-180.

Prasetyo, S. (2018). Analisis Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Dan Kepuasan Kerja Dengan Variabel Moderator Komitmen Pada PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Timur Dan Bali I. Jurnal Ilmu Manajemen, 3(2).

Pratiwi, M. R., & Syahrizal. (2019). Pengaruh Keadilan Distributif dan Keadilan Prosedural terhadap Keterikatan Karyawan dengan Persepsi Dukungan Organisasi sebagai Variabel Mediasi pada PT. Bangun Persada Kahuripan. Jurnal Kajian Manajemen dan Wirausaha, 1(2).

Rizkiani, B. E., & Sawitri, D. R. (2015). Kepribadian Proaktif Dan Keterikatan Kerja Pada Karyawan PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Tengah Dan Daerah Istimewa Yogyakarta. Jurnal Empati, 4(4).

Robinson, D., Perryman, S., & Hayday, S. (2004). The Drivers of Employee Engagement. Diakses pada 21 November melalui situs: http://www.wellbeing4business.co.uk/docs/Article%20%20Engagement%20research.pdf.

Saks, A. M. (2006). Antecedents and Consequences of Employee Engagement. Journal of Managerial Psychology,21(7). 600–619. https://doi.org/10.1108/02683940610690169.

Santosa, T. E. C. (2012). Memahami dan Mendorong Terciptanya Employee Engagement Dalam Organisasi. Jurnal Manajemen, 11(2). 207-216.

Sanhaji, A.,, Soetjipto, B. E., & Suharto. (2015). Pengaruh Keadilan Organisasi dan Budaya Organisasi terhadap Perilaku Kewargaan Organisasi melalui Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja. Jurnal Pendidikan: Teori, Penelitian, dan Pengembangan, 1(5). 917-926.

Saraswati, N.P.A.S., & Ribek, P.K. (2018). Pengaruh Keadilan Organisasi, Kepuasan Kerja dan Organizational Citizenship Behavior Terhadap Turnover Intention Karyawan pada Negari Coffee Luwak. Juima,8(1). 116-127.

Schaufeli, W. B., Bakker, A. B. (2003). UWES - Utrecht Work Engagement Scale Preliminary Manual. Occupational Health Psychology Unit Utrech University.

Schaufeli, W. B., Bakker, A., & Salanova , M. (2006). The Measurment Of Work Engagement With A Short Questionaire A Cross National Study. Educational and Psychological Measurement, 66(4), 701-716.

Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: ALFABETA

Sungkit, F.N., & Meiyanto, S.I. (2015). Pengaruh Job Enrichment terhadap Employee Engagement melalui Psychological Meaningfulness sebagai Mediator. Gadjah Mada Journal of Psychology,1(1). 61-73.

The Predictive Index. (2019). Most Reports Are Wrong; Employees Aren’t That Disengaged. https://www.predictiveindex.com/blog/reports-are-wrong-employees-arent-disengaged/

Tribunnews. (2019). TRIBUNWIKI: PT PLN (Persero), BUMN Penyedia Aspek Listrik Indonesia. Diakses pada tanggal 23 Februari 2020 melalui situs: https://www.tribunnews.com/nasional/2019/08/04/tribunwiki-pt-pln-persero-bumn-penyedia-aspek-listrik-indonesia

Warta Ekonomi. (2017). Dale Carnegie: Hanya 25 Persen Milenial Terlibat Sepenuhnya dengan Perusahaan. Diakses pada 11 November 2019 melalui situs: https://www.wartaekonomi.co.id/read159360/dale-carnegie-hanya-25-persen-milenial-terlibat-sepenuhnya-dengan-perusahaan.html.




DOI: https://doi.org/10.24815/s-jpu.v5i2.26019

Article Metrics

Abstract view : 0 times
PDF - 0 times

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2022 Seurune : Jurnal Psikologi Unsyiah

Lisensi Creative Commons

Seurune: Jurnal Psikologi Unsyiah published by Program Studi Psikologi Fakultas Kedokteran Universitas Syiah Kuala is licensed under a Lisensi Creative Commons Atribusi-Berbagi Serupa 4.0 Internasional. Based on a work at http://jurnal.usk.ac.id/seurune.